中国之最知识大全选择题(202305中项上午选择题答

悦廷教育与您一同回顾软考之旅，答案已经揭晓，现在让我们一起探讨其中的关键内容。

在关于我国技术领域的研究中，有一个领域尚未达到世界顶尖水平，它需要我们发挥新型国家体制的优势，集中和市场两方面的力量共同推进发展。这个领域究竟是什么呢？答案就在参考答案A中揭晓，那就是卫星导航领域。想象一下，随着技术的不断进步，我国的卫星导航系统未来将为全球提供更为精准的服务，令人期待。

接下来，让我们转向另一道题目。ChatGPT这一人工智能驱动的工具在2022年11月30日正式发布。它究竟是做什么的？答案是自然语言处理。ChatGPT作为全新的聊天机器人模型，通过学习理解人类的语言来进行对话，还能根据聊天的上下文进行互动，就像一个真实的人一样，能够进行日常的交流，甚至完成撰写邮件、脚本、文案等任务。它的出现无疑为人工智能领域带来了新的革命。

再来看智慧城市建设的基本原则。智慧城市作为一个现代城市发展的重要方向，有着其明确的建设原则。其中不包括的是主导，协同创新。在智慧城市建设的过程中，更多地是市场起主导作用，同时注重以人为本，因地制宜，科学有序，确保可管可控，安全稳定。这样的原则能够更好地推动智慧城市的发展，使其真正惠及民众，为民众带来便利。

《“十四五”国家信息化规划》为我们指明了数据要素资源体系建立的方向。在这一规划中，强调了数据治理的重要性，并提出了数据管理、共享开放、数据应用等方面的要求。聚焦这些方面，探索多主体协同治理机制，这对于我国信息化的发展具有重要的意义。随着数据治理体系的不断完善，我国的数据资源将得到更加高效利用，推动我国信息化事业迈上新的台阶。《十四五信息化和工业化深度融合发展规划》已经清晰地描绘出未来的发展方向。在这份规划中，明确提出了通过信息化和工业化的深度融合，推动产业数字化和( )的发展，以此加快质量、效率和动力的变革，助力传统产业的转型升级，并为实现“新四化”提供坚实的支撑。对此，我们来深入探讨一下这个规划中的核心内容。这份规划中的核心目标是通过两化深度融合，推动产业数字化和某个特定领域的进步。这里的括号内应填写的选项，经过深思熟虑，我们选择了B选项：“数字产业化”。数字产业化不仅仅是数字技术与传统产业的简单结合，更是通过数字化技术推动产业的整体升级和转型，实现产业的高质高效发展。当我们谈论建设完善的电子政务公共平台时，我们考虑的是如何更有效地运用云计算技术为政务工作服务。在这个建设过程中，我们需要完成以云计算为基础的电子政务公共平台顶层设计，全面提升电子政务技术服务能力，并制定电子政务云计算标准规范。关于政策导向的全面推行政务系统向云计算模式迁移的描述并不准确。我们鼓励向云计算模式迁移，但这是一个逐步推进的过程，并非全面推行，因此参考答案为D。在数据编码的过程中，增加冗余编码是为了提高信息系统的可靠性。当我们对数据进行编码时，不仅要考虑信息的有效传输，还要考虑在复杂的环境中如何保证信息的准确收发。适当的冗余编码就像是为信息加上了一层“保险”，使其在传输过程中即使遇到干扰或损失，也能被准确地解读出来。为了提高系统的可靠性，冗余编码的适量增加是必要的措施。《十四五信息化和工业化深度融合发展规划》为我们指明了方向，电子政务公共平台的建设正在稳步推进，而数据编码技术的进步则为我们提供了强有力的支撑。在这个过程中，我们需要深入理解并把握每一个细节，以确保我们的工作能够顺利进行并达到预期的效果。管理评审的目的不包括以下内容（）。

选项：对过去的管理策略进行总结反思、提高管理者的专业能力、促进组织的长期发展以及对当前工作的短期考核。

关于管理评审与面向对象概念的解析

一、管理评审中的关键概念解析

当我们谈论管理评审时，其实是在探讨项目的“脉搏”。想象一下，一个项目就像是一棵正在成长的树，管理评审就像园丁一样，时刻关注它的成长状况，监控进度，评估我们是否按照预定的计划前进。不仅如此，管理评审还要评价我们为了达到目标所使用的管理方法是否有效。在这个过程中，面向对象的概念也扮演着重要角色。

二、面向对象与软件架构中的分层模式解析

面向对象编程是软件世界中的一门重要语言。当我们谈论面向对象的基本概念时，有一个经常被提及的点：类和对象的关系。如果把现实世界中的某个实体比作一个类，那么在这个类别下的具体实例就是对象。例如，如果我们把学生定义为一个类，那么某个具体的大学生就是它的一个对象。这种抽象化的方式大大简化了编程的复杂性。而在软件架构设计中，分层模式则是一种非常常见的策略。在这种模式下，每一层都像是一个独立的“小世界”，为其他层提供服务。只要我们正确地将复杂问题逐层分解并合理设计每一层的功能，就可以大大提高软件的稳定性和可维护性。每一层都有自己独特的任务和功能，但它们之间通过接口进行通信和合作。这种设计方式不仅提高了软件的灵活性，还使得软件复用变得更加容易和高效。想象一下分层模式就像是一个多层蛋糕，每一层都有自己独特的味道和特性，但它们共同构成了一个美味的整体。只要我们合理地设计每一层，就能构建出稳健而高效的软件架构。无论是管理评审还是面向对象编程中的分层模式，都是软件开发中不可或缺的重要部分。它们帮助我们更好地理解和掌控项目的进展，提高软件的效率和稳定性。关于数据库的操作型处理描述不正确的是：

A选项提到操作型处理是对联机数据库的日常操作，这是正确的描述。数据库的日常操作确实包括查询和修改记录。

B选项也正确，描述了操作型处理涉及数据库中记录的查询和修改。

C选项提到操作型处理用于决策分析，这是不准确的描述。操作型处理主要是关于数据的日常操作和事务处理，而决策分析更多地涉及到数据分析，属于分析型处理的范畴。

D选项强调处理的响应时间，这是符合数据库操作型处理的特点的，因为响应时间是衡量数据库性能的重要指标之一。

不正确的选项是C。

通过IP地址能够定位接入网络的设备是基于OSI模型的哪个相关协议？答案是A、网络层。IP地址属于网络层协议的一部分，用于标识网络中的设备。

TCP/IP协议层次结构中，其最高层相当于OSI的哪一层？答案是A，TCP/IP的最高层对应于OSI模型的应用层（5-7层）。

在无线局域网的应用中，某大学提供无线校园网供教师和学生使用是无线局域网的一个典型应用。因此答案是D。

某系统对网络设置权限，需登录并进行二次验证才可访问，不同人员登录后可访问的内容也不相同。这一设置主要满足了信息安全的机密性、可用性和可控性。①机密性确保数据的安全性，防止未经授权的访问；②可用性确保合法用户可以访问所需资源；③可控性则体现在对网络访问的监控和管理上。因此答案是B。

在网络和信息安全产品中，安全审计系统的作用类似于飞机上的黑匣子，用于记录系统的事件和日志，以便后续分析和调查。因此答案是D。

在物联网架构中，标准化程度最成熟的是网络层。因为网络层负责将感知层的数据传输到应用层，其标准化能够确保数据在不同设备之间的顺畅流通。因此答案是B。

分布式并行运算技术主要被应用于数据挖掘。这种技术可以处理大规模数据集，从数据中提取有价值的信息。因此答案是C。

高安全性篇章

关于项目安全性的探索，它如同一座坚固堡垒的根基，为整个项目保驾护航。它代表着项目过程中一切操作的信赖性和稳固性，是确保项目平稳前行的关键所在。项目的安全性目标，是成果性目标与约束性目标的交汇点，为项目的成功奠定基石。我们追求的不仅仅是项目的成果，更是在追求过程中确保安全无虞的决心和信念。

高可靠性传奇

在风起云涌的项目海洋中，项目的可靠性犹如航行者的指南针。它指引我们前行，确保项目在复杂多变的情境中始终稳健前行。可靠性不仅意味着项目的顺利完成，更代表着项目团队的专业精神和品质承诺。一个高可靠性的项目，它的团队成员会充满归属感，士气高昂，为共同的目标奋力前行。这种精神成就了项目的辉煌成就。

跃升之路：高可扩展与超大规模答案解析

项目追求的不仅是现状的满足，更是未来的无限可能。高可扩展性为我们打开了一扇通向未来的大门，让我们在项目的道路上不断前行，迎接新的挑战和机遇。与此超大规模的项目则代表着我们站在一个巨大的舞台上，需要不断拓展边界，追求更大的成就和影响力。这两者在项目中相互交织，共同构建着项目的宏伟蓝图。

项目目标的深度解读

项目目标是引领我们前行的灯塔。它不仅包括成果性目标，更涵盖了约束性目标。这些目标之间可能会存在冲突和挑战，但正是这些冲突和挑战推动着团队不断前行。项目目标的背后，往往承载着公司的顶层战略意图和远大抱负。明确并努力实现这些目标，是每一个项目团队的使命和责任。

项目管理系统的真实写照

一、投资评估与财务可行性分析

在投资决策之前，对项目的评估与财务可行性分析是至关重要的。我们需要深入了解项目的各个方面，从投资必要性到项目风险因素，再到项目的真实性。这些都是投资决策前必须要考虑的关键因素。通过对这些方面的细致分析，我们可以为投资者提供一个清晰的投资蓝图。

二、合同谈判要点

合同谈判是项目启动阶段的重要环节。通常，谈判首先从商务条款开始，随后转向技术条款。技术谈判的核心内容包括合同技术附件的详细讨论以及人员投入开发的比重等。而商务谈判则主要围绕质量、工期、服务违约处罚等关键内容进行。在合同谈判过程中，我们要追求的不仅是最大利益，更要注意平衡，确保双方都能接受。

三、项目章程的作用

项目章程是确立项目存在和定义项目基本特征的重要文件。它不仅能规定项目的总体目标，还可以确立项目经理的权力。通过项目章程的发布，我们可以防止需求和范围的蔓延，从而确保项目的顺利进行。

四、制定项目管理计划的输入要素

制定项目管理计划的输入要素包括成本管理计划、组织过程资产和范围基准等。这些要素都是制定项目管理计划不可或缺的部分。而测试与评估文件则是在项目执行过程中产生的，不属于制定项目管理计划的输入。

五、监控项目工作的输入

监控项目工作的主要目的是确保项目按计划进行并识别任何潜在的问题。其输入包括项目管理计划、项目执行计划、已批准的项目范围基准等。而关于测试与评估的文件则是在项目执行过程中形成，不属于监控项目工作的输入。

通过以上分析，我们可以更加深入地理解项目投资评估、合同谈判、项目章程的作用以及制定和监控项目管理计划的关键要素。对于投资者和项目经理来说，这些都是不可或缺的知识，有助于他们在决策和执行过程中做出明智的选择。关于WBS（工作分解结构）的描述，正确的是它是一种将复杂项目分解为更小、更易管理的部分的项目管理工具。以下是关于WBS的详细描述和正确描述的相关内容：

解析：

WBS是一个组织系统，用于分解项目的主要任务或工作成果，以便明确项目的范围和目标。它是项目管理的基础，有助于确保项目的成功实施。以下是关于WBS的正确描述：

A. WBS是一个层次结构，将项目分解为更小的工作包或任务，有助于项目经理和团队更清楚地了解项目的各个组成部分。每个工作包或任务都应该有明确的责任分配和定义清晰的成果。

B. 通过创建WBS，项目经理可以更好地组织和规划项目工作。WBS有助于确定项目的范围、资源和成本，并帮助确保项目的顺利执行。

C. WBS是项目计划的重要组成部分，有助于确保项目团队成员之间的沟通和协作。通过明确每个工作包的责任和依赖关系，WBS可以促进团队成员之间的协同工作，并确保项目的顺利进行。

D. WBS还可以作为项目监控和控制的工具。通过跟踪每个工作包或任务的进度和成果，项目经理可以确保项目按计划进行，并在需要时进行调整以确保项目的成功完成。

关于WBS的描述正确的是它作为一种项目管理工具，帮助项目经理和团队分解项目任务、明确责任、规划资源、确保沟通、监控进度并促进项目的成功实施。所以正确答案是选项中的任意一个描述WBS的陈述。项目经理小张面对的问题是一个典型的资源冲突问题，特别是在多个小组同时需要同一稀缺资源的情况下。在项目中，三个小组都计划在相同的时间点进行系统的架构设计，而唯一的资深架构师李工无法在同一周内完成三个小组的架构设计任务。这不仅可能导致任务延期，还可能对项目的整体进度产生负面影响。面对这种情况，小张作为项目经理，需要采取以下策略来解决这一问题：

小张需要深入了解每个小组架构设计工作的具体内容和优先级。这有助于他了解哪些设计任务更为关键，哪些任务可以稍微延迟。

他需要与三个小组的领导进行沟通，了解他们对架构设计的具体需求和期望。在此基础上，他可以制定一个优先级排序，明确哪些小组的设计工作更为紧急或重要。

接着，考虑到只有一个李工能完成架构设计，小张需要寻求可能的资源扩展方案。例如，可以考虑临时聘请其他有经验的架构师来协助李工，或者请求公司从其他项目调配资源。也可以考虑将一些小组的设计工作暂时搁置，待李工完成紧急任务后再进行。

小张还需要与三个小组沟通资源分配情况，确保他们了解现状并共同协作解决问题。他可能需要调整项目的时间表或重新分配任务，以确保资源的有效利用和项目的顺利进行。在此过程中，小张还需要考虑如何避免类似问题在未来再次发生，可能需要建立更为有效的资源管理和分配机制。通过这样的策略性调整和优化资源配置，小张可以更好地应对资源冲突问题，确保项目的顺利进行并降低延期风险。A、制定清晰的项目目标并达成共识B、建立有效的沟通渠道和机制C、明确项目团队成员的角色和责任D、以上都是正确答案。 参考答案:D

小张深知项目进度的重要性，在与各组长商讨后，决定适当调整系统架构设计的活动时间，确保李工有足够的时间完成他的工作。他们采用的是一种有效的进度管理技术——资源平滑法，即选项B。

在控制进度过程中，各项工作日报、人力资源需求表等都是重要的输入信息，而项目预算分析表并不直接作为进度控制的输入。选项A和选项D是正确的描述，而选项C则是错误的。关于项目成本管理的计划制定，范围基准、进度基准和成本基准确实扮演着重要角色。还需要决定如何筹集项目资源，因此选项B是正确的。在制订成本管理计划时，应确保项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员和项目成本负责人共同参与。

关于成本估算和成本预算，两者的区别在于精确性。成本预算更加精确，会细化到单个工作包的估算。成本预算的结果不一定能满足所有人的要求，但它需要尽可能精确地将估算的成本分配到WBS的每个部分。选项C的描述是不准确的。对于全新领域的项目，成本预算应基于类比估算进行分配，考虑资源投入的时间段并考虑应急和管理储备。不应邀请项目客户参与成本预算的讨论，因此选项D是不正确的做法。至于项目绩效的评估，完工尚需估算（ETC）是基于当前绩效对剩余工作的预测，需要根据实际情况进行计算。对于项目管理团队的理解，他们负责管理项目的所有活动，是项目团队的重要组成部分，因此选项D是不正确的描述。面对团队成员因连续加班产生的抱怨和临时请假问题，项目经理小李应采取激励措施，如为坚持加班且高效的成员提供奖金激励。冲突在项目管理中不可避免，为了减少冲突的数量，需要制定清晰的项目目标并达成共识、建立有效的沟通渠道和机制以及明确项目团队成员的角色和责任。项目合同中，（ ）不属于承建单位的义务。对这一问题的答案需要进行详细的讨论和分析。让我们结合上述的文章风格特点进行阐述。以下是参考文章风格和已知信息的答案解析：

关于报酬支付、项目产品交付、保守秘密以及对工作成果质量的负责。让我们深入探讨这些话题。

关于报酬支付，这是任何合作或项目中不可或缺的一部分。支付报酬不仅仅是金钱的交换，更是对合作方努力和付出的认可。在交付项目产品时，确保产品符合约定的标准和质量要求，以此体现对合作伙伴的尊重和价值认可。保守秘密是任何合作中的关键一环，无论是商业机密还是个人信息，都需要得到妥善的保护和保密。这不仅关乎信任的建立，更是法律责任的体现。而关于对工作成果质量的负责，这不仅是对自己的要求，也是对合作伙伴和客户的承诺。优质的工作成果不仅能够赢得信任和赞誉，更能为未来的合作打下坚实的基础。

接下来，让我们探讨合同变更管理的相关话题。人员变更可能引发合同的变更，这是常见且需要妥善处理的情况。变更申请和评估可以通过书面或其他形式进行，确保变更过程的透明和有效。而合同变更不仅仅局限于简单的修改，它还包括合同的转让和解除等更深层次的变化。处理合同变更时，必须遵循严格的合同变更控制过程，确保变更的合理性和合法性。

关于采购谈判，虽然项目经理常常是合同的主谈人，但并非所有情况下都必须如此。对于复杂的采购事项，合同谈判是一个独立且复杂的过程。而对于简单的采购事项，可以采用固定的条款和条件以简化流程。最终合同的达成往往是买方和卖方经过讨价还价的结果，是双方利益的平衡和妥协。

在控制采购方面，保证合同的有效执行是买方的主要目标之一。在采购过程中，需要进行严格的财务管理工作，监督对买方的付款情况。项目执行组织要密切与供应商合作，确保产品和服务按时提供，从而保证项目的进度和工期。

当我们谈论受控库时，它包含了当前的基线以及对基线的变更，其配置项被置于完全的配置管理之下。这是确保项目过程中所有变更都得到妥善管理和控制的重要方式。

发布管理和交付活动的核心任务是确保可交付成果的正确性。这包括有效控制软件产品、文档等的发行和交付，同时在软件产品的生命周期内妥善保存代码和文档的母拷贝。这是质量控制的重要环节，也是确保项目成功和客户满意的关键。

通过以上探讨，我们可以更深入地理解这些概念和应用场景，为实际工作提供有益的指导和启示。在质量管理过程中，运用众多工具和技术以推动和保障质量的持续提升。在众多工具中，（质量控制流程图）作为一种重要的技术，被广泛用于规划质量管理过程。那么，它在质量管理过程中究竟扮演着怎样的角色呢？

质量控制流程图，如同一幅蓝图，帮助管理者系统地规划质量管理流程。通过绘制流程图，我们可以清晰地了解各个质量环节之间的联系与运行逻辑，明确关键控制点，从而确保质量管理的每一步都精准到位。这种工具不仅能够帮助我们识别潜在的风险和问题，还能够提供解决问题的路径和方法。在实际操作中，它像一把精确的尺子，衡量着质量管理过程中的每一个细节，确保产品质量始终保持在既定的标准之上。

除此之外，质量控制流程图还能够帮助企业预测并预防质量问题。通过对流程图的深入分析和研究，管理者可以预测可能出现的质量风险，从而提前制定应对策略，避免质量问题对企业造成不良影响。流程图还能够促进团队成员之间的沟通与协作，确保每个成员都明确自己的职责和任务，共同为提升产品质量而努力。

质量审计、统计抽样、核查表、质量成本——这些概念共同构成了项目质量管理的重要框架。当我们探讨项目质量测量指标时，会发现市场占有率、准时性、可用性以及缺陷率等都是衡量项目质量的关键指标。这些并非全部，我们还要探讨更深层次的质量管理内容。

在质量控制过程中，我们需要明确哪些输出是质量控制的结果，哪些不是。确认的变更、变更请求和风险登记册都属于质量控制过程的一部分，而质量标准则是质量控制的目标和基准，不属于其输出。这样的区分有助于我们更准确地把握质量控制的核心内容。

对于那些未知而又无法主动管理的风险，我们需要有一种有效的应对策略。管理储备正是应对这类风险的手段，通过预留一定的资源和时间来应对可能出现的风险，确保项目的顺利进行。

在风险识别的过程中，我们需要遵循一些原则。从粗到细，从细到粗，排除与确认并重，先怀疑后排除，这些都是风险识别的基本原则，但并非所有原则都涉及扩充风险内涵。当我们面对风险识别的原则时，需要注意区分哪些原则真正适用于实际情况。

在风险控制方面，我们需要了解各种工具和技术。风险再评估、偏差和趋势分析是风险控制的重要工具和技术之一。SWOT分析和技术绩效测量并不属于风险控制的范畴。在探讨风险控制工具和技术时，我们需要明确区分这些概念。

在系统应用方面，保密技术是保护数据安全的重要手段。物理保密和最小授权原则是常用的保密技术。但防暴露和纠错编码方法并不属于应用系统常用的保密技术范畴。应用系统运行中的安全和保密层次包括系统级安全、平台级安全、资源访问安全和功能性安全。每个层次都有其独特的作用和意义。

关于变更申请，所有变更申请应以书面形式记录，更新正式受控的项目文件也需要提交变更申请。每个变更申请都需要由责任人批准或否决。项目经理在接到变更申请后，应组织相关人员进行影响分析，而不是直接提交给CCB进行分析。

关于项目验收，验收测试工作可以由业主和承建单位共同进行或由第三方公司进行。项目的正式验收包括验收项目产品、文档以及已完成的交付成果。当信息系统通过验收测试环节后，可以开始系统试运行。但项目最终验收合格并不意味着信息系统项目所有工作和活动正式结束，后续可能还有维护和运营的工作需要进行。对于项目验收的描述，我们需要准确理解其含义和流程。

正文：

项目进行到最终阶段时，项目的正式验收环节尤为关键。这不仅是对项目产品的检验，也是对文档及交付成果的全面审核。当信息系统通过了验收测试环节后，即可进入试运行阶段，这标志着项目从开发走向实际应用的转折点。

关于项目经理如何参考特定文献来裁剪、控制和改进项目的软件过程，我们可以深入探讨。项目经理在项目实施过程中，为了提升软件过程的效率和质量，可依据《系统与软件工程 软件生存周期过程》（GB/T 8566）的指导原则进行操作。这部文献为项目经理提供了宝贵的参考，帮助他们理解和掌握软件过程的生命周期，从而更有效地进行项目的管理和调控。

谈及新资讯科技的内容，我们不能忽视其中的重要一环——人工智能（Artificial Intelligence）。在新时代的科技浪潮中，人工智能以其独特的优势和应用广泛性，成为新资讯科技的重要组成部分。与此信息安全、元宇宙等也是当前科技领域的热点话题。

移动互联网的迅猛发展带来了诸多机遇，同时也伴随着挑战。其中，数据安全和隐私保护成为移动互联网需要迫切面对和处理的核心问题。在数字化时代，随着数据量的激增，如何确保数据的安全以及用户隐私不被侵犯，成为移动互联网领域不可忽视的课题。

对于项目质量管理而言，项目质量管理计划的制定是其核心输入。项目质量管理计划为整个项目质量管理活动提供了方向，确保了项目的质量目标得以实现。数据分析、风险登记册以及测试报告等都是项目质量管理的重要部分，但它们并不是直接输入，而是项目管理过程中不同阶段产生的成果或依据。项目质量管理计划的制定是项目质量管理的核心输入。

项目管理计划篇章

项目经理在规划项目进度管理活动时，遵循一个清晰的逻辑顺序至关重要。这样的顺序确保了项目的顺利进行并最大限度地减少风险。那么，究竟怎样的顺序才是最佳的呢？让我们来一探究竟。

项目经理需要制定一个全面的进度管理计划（①Plan schedule Management），这是整个项目管理的基础。接下来，定义活动（②Define Activities）是关键步骤，明确每个阶段的具体任务和目标。在明确活动之后，评估每个活动的持续时间（③Estimate Activity Durations）显得尤为重要，这将帮助项目经理更好地预测项目进度。然后是对活动进行排序（④Sequence Activities），确保各项活动按照逻辑顺序进行。制定详细的进度计划（⑥Develop Schedule）和控制进度（⑤Control Schedule），确保项目按计划进行并应对可能出现的延误。正确的顺序是：计划进度管理、定义活动、评估活动持续时间、对活动进行排序、制定进度计划和控制进度。答案选择D。

接下来，我们深入探讨信息安全领域中的关键概念——信息安全的属性和目标。这些属性包括机密性（Confidentiality）、完整性（Integrity）和可用性（Availability）。其中机密性确保了信息不被未经授权的人员获取；完整性则保证信息的完整性和真实性；而可用性则确保授权用户可以在需要时访问信息。这些属性和目标共同构成了信息安全的核心框架。答案选择A是正确的。对于信息安全专业人士而言，深入理解这些属性和目标至关重要，以确保信息的绝对安全。

通过以上解析，我们深入理解并清晰地表达了项目管理计划和信息安全属性的相关内容。这样的表述方式既保持了原文的准确性和深度，又增强了文章的生动性和吸引力。